Метод Тавберидзе. Команды.

Грабли, на которые наступает каждый руководитель: 🚩 Ставят задачи так, как понятно им самим. Но подчинённые не читают мысли, и без структуры задача превращается в бесконечные уточнения, переделки и взаимное раздражение. 🚩 Застревают в операционке и продолжают делать работу за подчинённых, потому что «так быстрее». В результате команда не растёт, а сам руководитель выгорает, не успевая заниматься стратегическими задачами. 🚩 Управляют «по человечески», пока не сорвутся. Сначала пытаются быть добрым другом, закрывают глаза на ошибки, не дают поддерживающую обратную связь. Потом накапливают раздражение и однажды взрываются. После этого проваливаются в чувство вины и снова «доброго друга». В итоге, такой цикл разрушает авторитет в глазах подчинённых и психику самого руководителя. 🚩 Не различают «эффективность» и «результативность». Без навыка расставлять приоритеты, мыслить с позиции бизнеса и держать фокус на важных задачах, руководитель сам не понимает, почему «мы столько делаем, а воз и ныне там» и не может донести ценность команды выше. Ко мне приходят учиться управлять даже опытные руководители. Иногда привычные действия перестают работать. Нужно увидеть себя со стороны, чтобы осознать, что ты делаешь не так. Записаться на консультацию.

Почему же женщины живут дольше? Текст не мой. Но все верно. Только здесь нет продолжения, как после всех вечерних ритуалов мама встает в субботу в шесть утра и везет детей по турнирам, соревнованиям хрен знает в какие дали вместо того, чтобы выспаться в выходной. Мама и папа смотрели телевизор, как вдруг мама сказала: “Я устала, уже поздно, пойду спать”. Замочила фасоль, вытащила из морозилки мясо для завтрашнего ужина, проверила, хватит ли мюсли на завтрак, насыпала сахар в сахарницу, расставила на столе тарелки на утро, положила возле каждой ложки, заправила кофеварку… Повесила мокрые вещи на сушилку и пришила оторванную пуговицу. Собрала игрушки, разбросанные по всей гостиной, поставила телефон на зарядку. Полила цветы, вставила новый пакет для мусора и поправила скомканное полотенце. Вздохнула, потянулась и отправилась в спальню. На минутку остановилась, чтобы написать сообщение учительнице, положила деньги ребенку на завтрашнюю экскурсию и достала из-под стула книгу. Затем умылась, смазала лицо кремом и почистила зубы. – Разве ты не пошла спать? – крикнул папа. – Иду, – ответила мама. Почистив зубы, она подлила воды собаке в миску. Заперла на ключ входную дверь и выключила свет в коридоре. Заглянула к детям, выключила у них свет и телевизор, подобрала с пола рубашку и носки и отнесла их в корзину для грязного белья. Поговорила со старшим сыном, все еще делавшим уроки. Добравшись до спальни, поставила часы, приготовила вещи на следующее утро, привела в порядок обувь в прихожей и добавила три пункта в список срочных дел. В этот момент папа выключил телевизор и сказал: “Я пошел спать”. И действительно, недолго думая, отправился в спальню. Короче, ничего особенного. Почему же женщины живут дольше? Потому что не могут уйти раньше времени: у них слишком много дел. С. Вильяр, С. Брун “Как жить, когда всё на тебе”

Ветераны в компании: опора или якорь?

План, когда нет плана На сегодняшней встрече с клиентом мы разбирали его деструкторы и мотиваторы. И пришли к одному важному наблюдению. Для этого человека план всегда был опорой. Он из тех, кто любит структуру, кто заранее видит шаги и цели. Это его сильная сторона. Но у неё есть и обратная сторона. Когда план исчезает или его нет с самого начала, он мгновенно теряет почву под ногами. Включается тревога, нарастает ступор, и деструкторы начинают мешать работать и принимать решения. Получается замкнутый круг. А время сейчас такое, что строить долгосрочные планы очень сложно. Ситуации меняются быстро, и жёсткие сценарии часто не работают. Тогда я предложила клиенту инструмент, который давно использую сама. Я называю его «план, когда нет плана». Покажу на простом бытовом примере, хотя его легко применить и в бизнесе, и в любых других делах. Представьте пятница, середину дня. У меня ещё нет чёткого понимания, как пройдёт вечер. Подруги пока не подтвердили встречу. У одной срочная задача на работе, и неизвестно, освободится ли она вовремя. У другой не решён вопрос с мужем. У третьей неопределённость с няней. Я сижу и чувствую нарастающее напряжение, потому что нет ясности. Состояние подвешенности действует на нервы. Тогда я переключаюсь и начинаю прописывать сценарии для ситуации без плана. Я ставлю себе дедлайн до 16.00. Если к этому часу подтверждает только одна подруга, мы идём в кино. Если подтверждают обе, идём в кафе по ранее намеченному маршруту. Если к 16.00 никто не отвечает и не может определиться, я принимаю решение остаться дома, заказать пиццу и посмотреть сериал. Это базовый набор вариантов. Но я также продумываю возможное опоздание. Допустим, в 18.00 одна из подруг завершает свои рабочие дела и говорит, что готова встретиться. Если это происходит до 18.00, я могу быстро собраться и выехать. Если же звонок приходит после 19.00, когда я уже переоделась и устроилась дома, я отвечаю, что не поеду. Это условие тоже прописано заранее. В итоге у меня появляется несколько чётких сценариев, хотя изначально была полная неопределенность на вечер. Она и сейчас сохраняется, я по прежнему не знаю, что буду делать вечером. Но! Нервозность уходит, потому что я контролирую не внешние обстоятельства, а свои решения в ответ на них. Этот подход работает в проектах, в переговорах, в бизнесе, когда ситуация нестабильна, можно заранее прописать два-три и больше варианта развития событий. Даже если конкретный план отсутствует, у вас есть опора и вы не застреваете в тревоге. Вы просто выбираете один из готовых путей. Попробуйте составить свой план без плана на ближайшие выходные. Это помогает снять лишнее напряжение и двигаться дальше.